INTERIM & CRISIS VEDENÍ | TIER-1 & PRŮMYSL

Když selhává exekuce,
přichází krizové vedení a výsledky.

Přímé exekutivní řízení výrobních závodů, deeskalace OEM red-listů, mezinárodní plant transfery (NL → CZ) a restrukturalizace provozů. 15+ let v automotive a high-tech výrobě.

Zavolat: +420 730 564 315 fanta@hskmgt.com

Marek Fanta

Interim & Crisis Director

Specialista na řízení krizových stavů, plant transfery a restrukturalizace v automotive a strojírenství.

Tier-1 Executive • Čisté prostory ISO 7

€20M+

Řízené P&L operace

€3.5M

Mezinárodní Plant Transfer

-60 %

Redukce zmetkovitosti

100 %

OEM Red-List Exit

Zkušenosti s programy & OEM náběhy:

Mercedes-Benz F1 • Porsche • BMW (5er, 7er) • McLaren (720S) • Aston Martin • Škoda Auto • GE Aviation

Klíčový rozsah & zaměření

Klíčové mandáty a krizové role

Interim & Plant Director

Okamžité převzetí operačního a personálního vedení výrobního závodu. Stabilizace procesů, nastavení disciplíny a obnova dodavatelské spolehlivosti.

• P&L management a růst provozní marže
• Zavedení MES / CMMS systémů
• Kultura odpovědnosti a výkonu

Crisis & Task Force Lead

Rychlé nasazení při havárii dodávek nebo zařazení na OEM red-list. Zahrnuje nezávislé hloubkové audity rizikových dodavatelů a Technical Due Diligence.

• OEM red-list de-escalation & Warenfilter exit
• Nezávislé audity provozů a dodavatelů (VDA / IATF)
• RCA, G8D, FMEA a Task Force rutina

Plant Transfer & Launch

Relokace celých výrobních linek i závodů ze západní Evropy do ČR/CEE za plného chodu bez výpadku dodávek a realizace čistých prostor ISO 7.

• Cross-border transfery bez výpadku dodávek
• Výstavba a validace čistých prostor ISO 7
• Náběhy strategických OEM programů

Případové studie & mandáty

Ověřené exekutivní výsledky

ROMPA • ADIENT • BROSE • ČESKÁ ZBROJOVKA (COLT CZ)

ROMPA GROUP | Vyškov / Boxtel

Program Management & Transfer závodu za €3.5M

2025 – 2027 (Mandát prodloužen)

Řízení programů pro klíčové globální účty (Revvity, Essity) s celkovým P&L přesahujícím 20 milionů EUR. Úspěšná relokace závodu z Nizozemska do ČR bez výpadku v produkci (integrace 21 vstřikolisů). Výstavba a spuštění ISO 7 clean roomu a implementace MES Act-in & CMMS.

MES Act-in & CMMS Rollout Transfer €3.5M (21 lisů) Čisté prostory ISO 7 P&L: €20M+

ADIENT | Kvasiny

Krizová deeskalace Škoda Warenfilter & Q-Gate Management

2024 (Projekt Škoda)

Vyvedení výrobního závodu z kritické eskalace OEM Škoda (Warenfilter) během 6 měsíců. Zavedení interní výstupní kontroly, stabilizace 45členného týmu, rozvoj 98 % subdodavatelů do hodnocení A a úspora 30 000 €/měsíčně na Q-gates při navýšení provozní marže o 5 %.

Ukončení Škoda Warenfilteru Úspora: 30k € / měsíc 98 % dodavatelů v A-ratingu +5 % provozní marže

BROSE | Kopřivnice

Náběh BMW 5er / 7er v Task Force & Snížení zmetkovitosti

2022 – 2024 (BMW Task Force)

Krizové řízení náběhu BMW 5er a 7er. Reorganizace layoutu a plánování 13 linek s nárůstem výstupu o 15 %, snížení zmetkovitosti projektu o 60 % (meziroční úspora na šrotu 380 000 €). Deeskalace 40 dodavatelů, kompletní eliminace extra přeprav (měsíční úspora 50 000 €) a růst projektové marže o 6 %.

-60 % zmetkovitost Úspora šrotu: 380k € Úspora extra přeprav: 50k € / měsíc +6 % marže

Kvalifikace & standardy

Certifikace, normy a auditní prověrky

Automotive & OEM

IATF & Německé normy

IATF 16949, VDA 6.3, VDA 2 (PPF), Formel Q, VW CSR a certifikace PSCR (Product Safety & Conformity Representative).

Škoda / VW ověřeno

Letectví & Obrana

Letecké standardy

AS 9100:2018 interní auditor. Zkušenost s kvalifikací 250+ letově kritických dílů (LLP) pro GE Aviation a obhajobou před EASA (Part 21 POA / Part 145) v České zbrojovce.

Vazba na letecké úřady

Quality & Core Tools

Krizová metodika

Harmonizovaná AIAG-VDA FMEA, Root Cause Analysis (RCA), G8D routine, SPC, MSA metrologie a systémové audity ISO 19011.

Auditor CTEG

MedTech & Pharma

Čisté prostory & Tech

Výstavba, validace a provoz čistých prostor třídy ISO 7. Implementace a integrace MES / CMMS v live výrobě.

Připraveno pro ISO 13485

Partnerský model & Agentury

B2B spolupráce pro Interim Providery

01 / OCHRANA KLIENTA

Záruka neobcházení

Respektuji NDA a exkluzivitu agentury. Striktní dodržování doložek o neobcházení (Non-Circumvention) a mlčenlivosti je pro mě absolutním základem.

02 / MODEL NASAZENÍ

On-site / Task Force

Plná přítomnost v závodě (typicky 4-5 dní v týdnu) pro okamžité převzetí kontroly, nebo hybridní řízení dle potřeb klienta.

03 / STRUKTURA ODMĚNY

Denní sazba / All-in

Smluvní denní sazba zohledňuje marži zprostředkovatele. Jasné vykazování MDs (Timesheety), fakturace 14/30 dní.

04 / COMPLIANCE

Pojištění & Etika

Plné krytí profesní odpovědnosti (D&O / Liability). Jednání dle vlastního Etického kodexu HSKMGT v souladu se standardy agentur.

Když selhává exekuce, přichází krizové vedení a výsledky.